Адаптация сотрудников курсовая работа

Posted on by Любомира

В это время его работа менее эффективна и положение наиболее уязвимо. Несмотря на то, что большинство адаптантов в ближайшее время не собираются изменить место работы, следует отметить, что неудовлетворенность размером заработной платы, условиями труда возросла, работники не уверены в завтрашнем дне и недовольны распределением премий, порядком выдвижения кандидатов на поощрение. Также адаптацию делят по направлениям на производственную и непроизводственную. Внимание к другим аспектам адаптации новых работников уделяется только в той мере, в которой руководитель осознает важность данного процесса. Разработка перечня и основного содержания документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации; 4.

Другой подход к оценке производственной адаптации исходит из характеристики и результатов каждой из ее сторон. Например, для характеристики психофизиологической адаптации, особенно на работах с большим физическим напряжением используются показатели выработки и энергозатрат, адаптация сотрудников курсовая работа также показатели состояния сердечно-сосудистой системы, функции кровообращения, дыхания, скорость восстановления.

Профессиональную адаптацию характеризуют такие показатели, как степень освоения норм времени, средний уровень брака продукции по вине работника. К показателям, характеризующим социально-психологическую адаптацию, относятся уровень психологической удовлетворенности новой для работника производственной средой в целом и наиболее важными для него её компонентами, характером взаимоотношений с коллегами и администрацией, удовлетворенность своим положением в коллективе.

Адаптация - это приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию.

Адаптация сотрудника и результативный ввод в работу

Смена места работы рассматривается психологами как стрессовая ситуация для человека, следствием которой является потребность в адаптивном периоде. Сотрудник может и не знать о том, что идет процесс адаптации, однако он неизбежен, даже если новичок имеет большой опыт работы в других компаниях. В это время его работа менее эффективна и положение наиболее уязвимо.

На сегодняшний момент очень многие компании говорят о мотивации и развития персонала, активно занимаются подбором и обучением персонала. Но очень мало активных и прогрессивных компаний уделяет внимание адаптации персонала.

По данным сайта www. Последнее время отделы по управлению персоналом все чаще и чаще стали говорить адаптация сотрудников курсовая работа создании механизмов удерживания ценных сотрудников в компании, но, тем не менее, очень редко можно услышать о том, что же делать с вновь приходящими кадрами.

Адаптация новых сотрудников на предприятии

Считается, что если специалист проработал в компании 1 год и более, то он представляет ценность для компании. На работа были потрачены адаптация сотрудников, время и силы на его обучение, развитие, он владеет каким-то участком работы, и его уход может вызвать сбой в механизме работы самой компании.

Но если специалист вновь прибывший, и не вписался в компанию в течении одного, двух месяцев, то это уже не столь болезненно для компании, поскольку рынок труда велик, и можно курсовая другого. Этот взгляд весьма недальновиден и необоснован, поскольку, во-первых, теряется время на поиски нового специалиста, во-вторых, это психологически тяжело для команды сотрудников, в-третьих, это отражается на производительности.

Все это говорит о безусловной важности системы адаптации. Это можно объяснить тем, что в классическом виде адаптация сотрудников относится к западным технологиям управления персоналом, работа, несмотря на стремление все большего числа компаний перейти на западную модель ведения бизнеса и управления персоналом, далеко не всем удается быстро и эффективно перенять этот опыт. Многие по-прежнему перекладывают всю ответственность на кадровиков, считая, что текучесть кадров среди новичков вызвана, в основном, ошибками службы по подбору персонала.

Но для комплексного решения проблем, возникающих в области управления новым персоналом, необходимы не отдельные меры по введению в должность, а именно документировано оформленная и строго контролируемая система адаптации персонала как часть общей системы управления в компании.

Мероприятия по профессиональной адаптации работников составляют негласно существующие правила, которые не являются принятыми и закрепленными в корпоративной культуре. Внимание к другим аспектам адаптации новых работников уделяется только в той мере, в которой руководитель осознает важность данного процесса. По окончании испытательного срока проводится оценка, а тип мышечных волокон реферат, в случае принятия решения о том, что сотрудник успешно прошел испытательный срок, непосредственный руководитель утверждает нового сотрудника в штат.

На этом работа по адаптации сотрудника считается законченной. Главным отрицательным моментом является то, что мероприятия по адаптации проводятся только тогда, когда непосредственный линейный руководитель считает их необходимыми.

На предприятии отсутствует нормативно-методическая и регламентирующая документация об адаптации сотрудников. работа

Доклад на тему повседневная жизнь древних египтянРеферат корма растительного происхожденияГлоссарий в курсовой работе
Аргументы для эссе по обществознанию моральЭссе по английскому языку готовыеЧто такое магия реферат
История экономики россии реферат краткоКонтрольная работа по этике и психологии деловых отношенийМолодежная субкультура в россии реферат
Реферат российская федерация на современном этапеКрупнейшие страны мира сша контрольная работаДоклад о книге волшебник изумрудного города

Процесс введения в должность часто ограничивается приветствием нового сотрудника и обеспечением адаптация сотрудников курсовая работа необходимой информацией. Сотрудники отдела кадров занимаются только подбором работника, проведением с ним первоначального собеседования и оформлением необходимых при найме документов. При этом совершенно упускается проведение первоначальных информативных бесед с новичком и мероприятий, связанных с дальнейшим отслеживанием прохождения им испытательного срока.

На предприятии мало уделяют внимания вопросу адаптации, и практически не принимают мер по его обеспечению.

В организации проводится минимальный набор мероприятий, позволяющих новому сотруднику первоначально сориентироваться на новом месте работы. Процесс адаптации включает в себя знакомство с коллективом, наставником, с сотрудниками из других подразделений, с которыми новичку необходимо будет сотрудничать.

Для более успешного включения новых сотрудников в деятельность предприятия необходимо создать эффективную систему адаптации, включающую в себя различные направления адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудниках, уже имеющих опыт работы, а также для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии. Нужно разработать адаптационные мероприятия, перечень и содержание документов, выдаваемых работником на период адаптации, а также программы деловой оценки сотрудников.

Кроме того необходимо непосредственно контролировать процесс адаптации, получая обратную связь как от самого сотрудника, так и от его линейного руководителя в течение испытательного срока. Из анализа состояния адаптации персонала видно, что в настоящий момент на предприятии нет ни одного документа, регламентирующего процесс адаптации, а проводимая адаптационная работа с новыми сотрудниками не носит системного характера и является формальной. Руководству организации необходимо разработать документацию, необходимую для эффективного управления адаптацией.

Первоначально необходимо разработать следующие нормативные документы:. Положение об адаптации персонала. Это организационный документ, в соответствии с которым осуществляется управление адаптацией персонала на предприятии. На адаптация сотрудников курсовая работа основе разрабатывается методика управления адаптацией персонала.

Наставник утверждается распоряжением директора предприятия. Предлагаются мероприятия по улучшению процесса адаптации. Сотрудник отдела кадров проводит сравнительный анализ результатов.

[TRANSLIT]

По результатам анализа составляется заключение о состоянии уровня адаптированности работника к моменту истечения испытательного срока:. Должностная инструкция менеджера по персоналу - документ, регламентирующий деятельность должности менеджера по персоналу и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность.

Данная должностная инструкция составляется инспектором по кадрам на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, но с учетом деятельности предприятия.

[TRANSLIT]

Согласно должностной инструкции, функция по управлению адаптацией закрепляется за менеджером по персоналу. Технология процесса адаптации состоит из трех больших этапов, включающих в себя комплекс мероприятий, приходящихся на конкретный этап адаптации. Этапам технологии процесса адаптации предшествовал подготовительный этап - разработка документационного обеспечения процесса адаптации.

Согласно должностной инструкции, разработка документационного обеспечения процесса адаптации закреплена за менеджером по персоналу. В дальнейшем разработанные документы будут применяться в процессе адаптации. В случае отсутствия изменений и дополнений к этим документам подготовительный этап будет отсутствовать.

На ознакомительном этапе работы с новым сотрудником проводятся мероприятия, способствующие ускорению овладения информацией о предприятии в целом. Разработка материалов информативного характера для новых работников является инструментом их интеграции в систему предприятия. Основными преимуществами информационных материалов являются следующие:. Менеджер по адаптация сотрудников курсовая работа знакомит нового сотрудника с его общей и специализированной программами адаптации, то есть информирует о разработанных мероприятиях по управлению его адаптацией, сроках их проведения.

Общая программа адаптации является организационным документом по управлению адаптацией, адаптация сотрудников курсовая работа для конкретного работника на период ознакомительного этапа адаптации. Принципы кадровой политики предприятия, система управления адаптацией персонала. Сущность адаптации работников в организации, ее виды и факторы.

Разработка программы адаптации работников. Особенности управления адаптацией персонала на примере предприятия ООО "Foma". Общая характеристика предприятия, основные приемы адаптации кадров. Характеристика основных проблем и обоснование необходимости адаптации персонала на предприятии. Сущность, цели, формы и этапы адаптации.

Критерии оценки эффективности адаптации. Анализ и совершенствование управления системой адаптацией на ООО "Аэлита". Определение понятия и видов профессиональной адаптации. Роль адаптации в системе управления персоналом компании, мероприятия и инструменты. Ее особенности для разных категорий сотрудников. Участники адаптационного процесса. Анализ исследования адаптации работников на предприятии "Ульяновский моторный завод".

Теоретические аспекты и методы анализа, основные направления совершенствования системы профессиональной и организационной адаптации персонала. Характеристика сотрудников организации "Автоваз", разработка сценария приспособления молодых специалистов.

Понятие и роль адаптации в организации.

  • Работник должен знать режим и условия труда и свои обязанности.
  • Исследование процесса адаптации персонала на зарубежных и отечественных предприятиях.
  • Схема 1 Профессиональная адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях.
  • Эти работники выполняли бы следующую работу: разработка и внедрение с участием функциональных служб управления предприятием мероприятий по сокращению неблагоприятных последствий от работы неадаптированного работника, по стабилизации трудового коллектива, росту трудовой отдачи работников, повышению удовлетворенности трудом, координацией деятельности всех звеньев предприятия, имеющих отношение к адаптации, к осуществлению конкретных мероприятий, изменению параметров внешней среды и т.
  • Многие по-прежнему перекладывают всю ответственность на кадровиков, считая, что текучесть кадров среди новичков вызвана, в основном, ошибками службы по подбору персонала.

Модель включения человека в организационное окружение. Процедура, основные виды и этапы адаптации персонала. Динамика кадрового состава организации. Технологии адаптация сотрудников курсовая работа персонала на различных стадиях развития организации. Управление процессом профессиональной адаптации. Сущность, понятие и задачи адаптации персонала. Особенности управления кадрами, основные принципы социальной работы в организации. Мероприятия по совершенствованию программы адаптации персонала.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Адаптация персонала - подобные работы. Адаптация персонала Сущность и основные аспекты адаптации. Основные методы, виды и этапы адаптации персонала на предприятии.

Службы профориентации, которые действовали в отдельных школах, на крупных предприятиях и в административных районах, часто выступали как вербовочные и агитационные пункты. Сейчас в республиках, краях, областях и крупных городах созданы хозрасчетные центры по трудоустройству, переобучению, профориентации и адаптации.

Как показал опыт отечественных организаций, в стране недостаточно внимания уделяется проблеме профориентации и адаптации кадров. К сожалению, управленческие работники не до конца понимают значение профориентации и адаптации как методов регулирования предложения рабочей силы в организации. К тому же сейчас управленческое звено народнохозяйственного и отраслевого уровней ослаблено в организационно-методическом культура половины 20 реферат, что привело к образованию множества органов управления в регионе центры профориентации и занятости, кабинеты профориентации в школах, специальных учебных заведениях, в организациях без достаточной регламентации их полномочий.

Узкая ведомственность противодействует развитию прямых связей органов управления профориентацией и адаптацией. И это не позволяет устранить организационные недостатки в практике профориентации и адаптации, углубляя их на каждом последующем уровне управления. Изучение отечественного опыта показало, что, как правило, специальной службы, которая бы занималась вопросами адаптации в организациях, не существует [30].

Основной вид деятельности: Разработка, производство и сбыт легковых автомобилей и запасных частей к легковым автомобилям. Вспомогательный вид деятельности: сервисное обслуживание автомобилей, осуществление торгово-посреднической включая реализацию продукции акционеров деятельности, внешнеэкономической и консультационной деятельности, адаптация сотрудников курсовая работа маркетинговых и лизинговых услуг.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества. Исполнительный орган управления: руководство текущей деятельностью Общества и выполнение решений, принимаемых Общим собранием акционеров Общества и Советом директоров Общества, осуществляется коллегиальным исполнительным органом — Правлением и единичным исполнительным органом Общества — генеральным адаптация сотрудников курсовая работа.

Для выявления удовлетворенности персонала нами совместно с сотрудниками отдела по работе с персоналом ОРП было проведено исследование удовлетворенности персонала факторами морально-психологического климата в коллективе, метод исследования - анкетирование. Довольно быстро проявляются сильные и слабые стороны нового сотрудника.

Генеральным директором на 14 марта г. Калуга, "Автоприбор", г. Калуга, "Маркетинг- Сервис", г. Ярославль, адаптация сотрудников инвест", г. Они отталкивались от итальянских и японских моделей этого же класса, но микролитражка полностью разработка ВАЗовцев. С по год являлся директором производства легковых автомобилей, а затем завода микролитражных автомобилей.

Ноябрь года. Первоначальная численность работающих на ПЛА составила 72 человека. Размещалось производство легковых автомобилей на площадях сдаточного корпуса Автосборочного завода. В Новый корпус начали переезжать цеха и службы завода, заработала. Март года. Апрель года. Курсовая года. Июль — сентябрь года. Участие заводской команды в Чемпионате России по шоссейно-кольцевым гонкам. Декабрь год. Завершение строительства и ввод в эксплуатацию краско - приготовительного отделения.

На собрании будут обсуждаться вопросы, касающиеся подведения итогов за год работа стратегического развития завода в году. Организационная структура предприятия приведена в приложении 2. работа

Адаптация сотрудников курсовая работа 2317

Организационная структура является линейно — функциональной. Данная структура является эффективной для данного предприятия. Адаптация сотрудников курсовая работа осуществляем анализ существующего обучения по подразделениям и службам завода, по рабочим, РСиС и руководителям, с помощью которого осуществляем качественный и количественный прогноз необходимого обучения на следующий год.

В отделе по работе с персоналом работают всего 17 человек: начальник отдела, его заместитель, начальник бюро, ведущий инженер по обучению, инженер по работе с молодежью, по оценки, по работе с Государственным Пенсионным Фондом, по работе с негосударственным Пенсионным Фондом, социолог, психолог и др.

Годовой план обучения на протяжении года корректируется месячными планами с учетом потребностей производства, технического перевооружения, внедрения новых технологий и методов работы. При реализации планов учитываются все заявки, поданные подразделениями на обучение персонала в текущем году. Данное положение утверждено стандартом предприятия СТП Работники завода имеют возможность не реже одного раза в три года повышать свою квалификацию.

Набережные Челны и на иногородних учебных базах. Это развивает умение работать в группе и позволяет в более короткие сроки и более качественно решать отдельные острые проблемы производства. Кроме того, во всех положениях о подразделениях и должностных инструкциях руководителей и специалистов введена в обязанности работа, соответствующая международным стандартам ИСО серии В соответствии с СТП При управлении адаптация сотрудников курсовая работа работников используются разнообразные эффективные методы отбора кандидатов на рабочие места.

Для эффективной работы по набору персонала существует система конкурсного трехступенчатого отбора, включающая анкетирование, курсовая государство и бюрократия и обязательное собеседование поступающего на работу с генеральным директором.

Руководитель доводит до работника его основные функции, уточняет обязанности и ответственность информацией, содержащей:. Волина выделяет также еще два вида адаптации: - адаптация работника в новой должности; - адаптация работника к понижению в должности; В этой же статье говорится об адаптации после увольнения, приводится пример: в начале х гг.

На основе тестирования и анкетирования, выполнения пробной работы осуществляется оценка кандидатов на соответствие требованиям рабочего места, вакантной должности специалиста и руководителя. Осуществляется прием кандидатов на работу с испытательным сроком 3 месяца, также практикуется прием работников по срочным трудовым договорам. На конкурсной основе формируются группы для профессионального обучения и подготовки рабочих дефицитных профессий.

Заключив ученический договор с предприятием, изучив теоретический материал, после прохождения практики и стажировки на рабочих местах, успешной сдачи выпускных экзаменов, ученики переводятся работа рабочие вакансии. Таким образом подготовлены и работают на производстве маляры металлопокрытий, наладчики оборудования металлопокрытий, работа, наладчики станков с ЧПУ и др. Из выпускников учебных заведений наибольшую ценность для завода - работодателя представляют специалисты, прошедшие производственное обучение на заводе, то есть практику.

С учетом этого, на предприятии осуществляется целенаправленный отбор сотрудников курсовая из числа выпускников учебных заведений города по результатам прохождения производственной и преддипломной практики. Адаптация договоры с Камским автомеханическим техникумом, техническим колледжем, ПТУ - о прохождении студентами производственной практики в подразделениях завода. Постоянно проводилась работа с ВУЗами по организации технологической практики для студентов 4, 5-х курсов.

Адаптация сотрудников курсовая работа 4263

Был проведен анализ потребности подразделений завода в молодых специалистах, и в соответствии с графиком защиты студентами дипломов представители завода присутствовали при защите дипломных проектов, отбирая в свои подразделения наиболее грамотных студентов. Таким образом, был адаптация сотрудников курсовая работа целенаправленный набор 24 молодых специалистов в году и 22 молодых специалистов — в году. В августе года был механизмы леонардо винчи доклад договор с КамПИ о совместной деятельности.

В настоящий момент осуществляется работа по выполнению обязательств по данному договору. Институт также обязуется организовать обучение студентов новым специальностям и по специальностям, необходимым ЗМА. Для стимулирования эффективной работы рабочих и специалистов разработана и успешно функционирует система развития персонала завода.

Практикуется ротация специалистов предприятия, выдвижение на руководящие должности специалистов из числа резерва. Отбор и найм персонала осуществляется на конкурсной основе. Основным критерием при отборе кандидатов является уровень их профессионализма - способность качественно выполнить работу. Регулярно раз в квартал проводится социальный мониторинг причин увольнений работников с завода, проводятся социологические исследования, опросы общественного мнения по различным проблемам жизнедеятельности завода, изучается уровень удовлетворенности работников социальными условиями труда на предприятии.

При собеседовании с социологом увольняющиеся оценивают различные моменты в организации работы на заводе. Проводится обязательное собеседование адаптация сотрудников курсовая работа увольняющимися работниками с целью улучшения работы с персоналом.

Определение способностей и профессионализма работников осуществляется на основе объективных данных об их теоретической подготовке уровень образования, специальная подготовка по профессии, специальностипрактическому опыту работы и реальной производительности и качеству работы. При расстановке работников, служебном продвижении учитывается деловая квалификация, природные наклонности, черты характера склонность к конструированию, организаторский талант и т. Наиболее способные работники зачисляются в резерв руководящих кадров, назначаются на ключевые посты с учетом нужд производства.

Кроме того, адаптация сотрудников курсовая работа заводе имеется самостоятельно разработанная система оценки персонала, которая проводится один раз в год. Данная система оценки эффективна в том, что напрямую влияет на заработную плату работника, и дает ему возможность должностного роста.

Система оценки позволяет оперативно отслеживать пробелы в знаниях и квалификации работника, направлять работника на обучение, если оно необходимо, определять для него приоритетные задачи. Оценивает их руководитель подразделения, в котором работает оцениваемый адаптация сотрудников курсовая работа и независимые эксперты из других подразделений завода. В результате оценки определяется квалификационный уровень коэффициент оценки работника, который влияет на его заработную плату.

Адаптация персонала на предприятии

В качестве эксперимента на заводе внедряется система оценки эффективности иногороднего обучения, которая по итогам года даст возможность определить эффективность обучения и вложения денежных средств в развитие персонала завода. Вовлечение персонала в деятельность по претворению в жизнь политики и стратегии организации и наделение его полномочиями. Метод — перестановка наиболее талантливых организаторов производства и высококвалифицированных специалистов на решение перспективных направлений деятельности.

Все предложения передаются в службу качества, где они анализируются и при их эффективности реализуются в программы, проекты и мероприятия. В настоящее время практикуется материальное поощрение участия работников в улучшении качества в виде индивидуальных надбавок и доплат за профессиональное мастерство.

Существует фонд заместителя генерального директора по качеству, из которого происходит стимулирование работников, вовлеченных в работу по качеству и наиболее отличившихся в этой работе. Регулярно проходят встречи руководителей завода с работниками подразделений. В актовом зале, библиотеке завода регулярно проводятся информационные дни с участием руководства завода адаптация сотрудников курсовая работа КАМАЗа, представителей органов исполнительной власти города.

Постоянно проводятся корпоративные мероприятия и праздники, среди них День завода, чествование юбиляров, День машиностроителя и. Сформирован резерв руководящих кадров. Каждого работника адаптация сотрудников курсовая работа подразделения знакомит с функциональными обязанностями, с условиями и оплатой труда. Безусловным признанием пользуются высококвалифицированные работники особо учитываемых профессий. Все они прошли жесткий отбор и только лучшие из работников завода были удостоены этого почетного звания.

Изобретательство и рационализация являются эффективным средством снижения затрат на производство, повышения производительности труда, экономии материально-энергетических и трудовых ресурсов, улучшения условий труда и экологического состояния окружающей сред. В отдел по работе с персоналом обратились 2 женщины, работающие в тяжелых условиях труда, с просьбой перевести на другую легкую работу. В настоящее время они обучаются на дополнительную профессию с последующим переводом.

Практикуются переводы беременных женщин на легкий реферат титульный лист 11 женщин. Лицам, с ограниченной трудоспособностью была предоставлена возможность работать по гибкому графику. Трудоустроились 11 работников демобилизованных из рядов Российской Армии, 6 человек из них были призваны в РА с нашего предприятия. Сведения об образования работников завода: высшее профессиональное образование имеют 41 человек, среднее профессиональное — человек, начальное профессиональное — человека, начальное среднее и адаптация сотрудников курсовая работа среднее имеют — человека.

Всего за год уволилось человек, из них работники ИТР — 64 человека, рабочие — человек, принято на работу человек из них работники ИТР — 76 человек и рабочих - человек. Общее руководство адаптацией вновь принятых сотрудников осуществляет заместитель директора по персоналу и организационному развитию. Организационные вопросы решают специалисты отдела по работе с персоналом, социолог, Совет молодых специалистов, наставники, руководители и линейный персонал подразделений начальники цехов, отделов, мастера.

Технические вопросы решают руководители подразделений и наставники, вопросы стимулирования новых сотрудников и их наставников — специалисты отдела трудовых отношений и организации труда.

Как и при наборе кадров, так и адаптация сотрудников курсовая работа введении в должность новичков важно понять основные мотивы, обусловливающие для них необходимость работы, а также связанные с этим надежды и опасения. Большинство людей, приступая к работе, хотят быстрее ее освоить и показать, что они могут справиться с ней хорошо. Однако независимо от того, первая это их работа или нет, новые сотрудники приходят в первый рабочий день с множеством естественных опасений.

Для предотвращения таких ситуаций необходима продуманная процедура введения в должность или, иными словами, программа адаптации персонала [31]. Программа адаптации устанавливает общие правила и представляет собой комплекс необходимых действий. Процесс адаптации носит индивидуальный характер.

Для персонификации процесса необходимо создание Программы адаптации Приложение 5 для каждого принятого работника. Содержание программы зависит от следующих факторов: содержания работы; статуса и уровня ответственности принятого работника; рабочего окружения; личных качеств работника.

Накануне официального выхода принятого сотрудника на рабочее место непосредственный адаптация сотрудников выполняет следующие процедуры: подготавливает должностную инструкцию работника; подготавливает все информационные материалы, которые будут выданы работнику в первый день работы; информирует заранее будущих коллег о приходе нового работник; назначает наставника или просит, кого — нибудь из будущих коллег оказывать неформальную помощь; проверяет готовность рабочего места; связывается с работником, для курсовая чтобы убедиться, что все в порядке.

Эти процедуры действия непосредственного руководителя направлены на снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником в первые дни работы.

работа

Дипломная работа: Управление адаптацией персонала на предприятии

Следующий этап адаптации заключается в введение в подразделение организацию нового работника. Он предусматривает ознакомление и получение представления о подразделении цех, сотрудников курсовая. На этом этапе работник: осматривает свое подразделение; представляется сотрудникам подразделения; знакомится с положением о подразделении; основами системы материального стимулирования и премирования работников; организацией питания на предприятии; процедурами, правилами, инструкциями, предписаниями; основными целями и задачами подразделения отдела, цеха, участка ; с порядком принятия пищи, курения, перерывов, отдыха; с порядком выноса вещей из отдела, работа с порядком пользования телефонами.

Введение в должность профессию предусматривает ознакомление принятого работника с основными задачами рабочего процесса и технологическими процедурами подразделения. В результате проведенного анализа нами адаптация, что программа адаптации персонала соответствует предъявляемым требованиям.

2 comments