Эффективное лидерство его черты и условия реферат

Posted on by Млада

Пытается что-то сделать, хочет как лучше, в результате получается, как всегда. Если нет команды, лидер не способен передать бизнес или бизнес будет рушиться. Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Интервью с Гарри Кэмпом. Стиль и целевая ориентация лидера несут на себе отпечаток определенных социальных условий Идея зависимости лидерства от социальных условий обосновывается и развивается в ситуационной концепции Р. По мнению Гарри Кэмпа, основой лидерства является, прежде всего, четкое определение направления развития. Очевидно, что для занятия лидирующих позиций в условиях политической конкуренции действительно нужны определенные психологические и социальные качества.

Во-первых, от его личных мотивов власть, успех, уважение. Во-вторых, от его ожиданий относительно занятия должности. Ожидания индивида определяются его отношением к политической системе, будущими возможностями как политика, оценкой собственных способностей и вероятной поддержкой. Другими словами, три вещи - будущий престиж, власть и зарплата — определяют амбиции политика. Мотивация, по Дж.

Лидерские качества - Какими качествами должен обладать лидер

Аткинсону, подразделяется на два черты мотивация успеха МУ - и мотивация избежания неудачи МН. На языке формул можно записать:. То есть уровень удовлетворения в случае успеха и степень унижения в случае поражения зависят от субъективных ожиданий индивида относительно эффективное последствий как того, реферат и другого. В случае, если в лидерство его модели индивида МН превышает МУ, индивид выбирает либо ситуацию со стопроцентным успехом, либо очень рискованные предприятия для легкого оправдания своего провала.

Если МН равна МУ, то результативная мотивация равна нулю, она практически отсутствует. И наконец, чем больше МУ по сравнению с МН, тем выше субъективная вероятность успеха, так как относительная сила мотивации влияет на эту вероятность и смещает ее вверх. Итак, для лидерства важен мотив плюс возможность его реализации, так как мотив без такой возможности равен движению без направления.

Известный сторонник гуманистической психологии А. Маслоу в своей теории иерархических потребностей утверждал, что корни лидерства возникают в процессе трансформации человеческих желаний мотивы, исходящие из чувств в потребности, социальные стремления, коллективные ожидания и политические требования, т.

В иерархии потребностей на низшем уровне находятся физиологические потребности, на среднем - обеспечение безопасности, на высшем уровне - аффективные потребности. Фрустрация низших потребностей увеличивает мотивацию для их удовлетворения. Лидеры как бы конвертируют надежды и стремления в санкционированные ожидания. Большинство исследователей придерживаются мнения, что основным властным мотивом является стремление удовлетворить одну потребность - в доминировании.

Берне считает, что главный элемент политических амбиций - потребность в уважении одновременно, в высокой самооценке и высокой оценке. Наглядным примером является лидер с ущербной самооценкой В. Вильсон, по 3. По мнению Д. Бернса, стремление к уважению - это не патология, а лишь повышенная потребность в самоактуализации. Самоактуализаторы - это и есть потенциальные лидеры.

Так выглядят семь основных подходов к проблеме лидерства, составивших первоначальный фундамент ее научного изучения. Только по мере формирования этой опоры возможным оказался следующий шаг: попытка создания типологий лидерства и выделения типов лидеров.

Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от нелидеров. Исходя из этого подхода, ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров.

Этот подход базировался на вере в то, эффективное лидерство его черты и условия реферат лидерами рождаются, а не становятся. В этом направлении были проведены сотни исследований, породивший предельно длинный список выявленных лидерских качеств. Стогдилл в г. Манн в г. Так, Стогдилл пришел к выводу, что в основном пять качеств характеризуют лидера: ум или интеллектуальные способности; господство или преобладание над другими; уверенность в себе; активность условия энергичность; знание сочинение эссе на тему свободную. Последующее изучение привело к выделению четырех групп лидерских качеств: физиологические, психологические или эмоциональные, умственные или интеллектуальные, и личностные деловые.

Таким образом, в разных вариантах теории данной группы пытались расширить достоинства предыдущих подходов. Лидеры как бы конвертируют надежды и стремления в санкционированные ожидания.

К физиологическим относят такие качества человека, как рост, вес, сложение или фигура, внешний вид или представительность, энергичность движений и состояние здоровья.

Психологические качества, такие как смелость, независимость, инициативность, честность, работоспособность и т. Изучение умственных качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и в общем их результаты совпадают в том, что уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров.

К этому, видимо привело то, что успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. Личностные деловые качества носят в большей степени характер при-обретенных и развитых у лидера навыков и умений в выполнении своих функций.

Их значимость для успеха возрастает по уровням организационной иерархии. Суммируя сказанное, можно сделать заключение, что подход, изучающий лидерские качества, несомненно, интересен, но, к сожалению, до сих пор не очень помог практике [7]. Между этими двумя группами свойств лидера могут быть существенные различия.

Например, человек, обладающий такими качествами, как доброта, уважение к другим, общительность, склонность к эффективное лидерство его черты и условия реферат, гибкость и т. Факторно-аналитическая концепция вводит эффективное лидерство его черты и условия реферат теорию лидерства понятия целей и задач, связанных с конкретной ситуацией. Стиль и целевая ориентация лидера несут на себе отпечаток определенных социальных условий. Идея зависимости лидерства от социальных условий обосновывается и развивается в ситуационной концепции Р.

Стогдилл, Т. Хилтон, А. Голдиер и др. Эта концепция исходит из относительности и множественности лидерства. Лидер — функция определенной ситуации. Именно сложившиеся конкретные обстоятельства определяют отбор лидера и детерминируют его поведение. С свободная торговля протекционизм реферат зрения ситуационного подхода лидерские качества относительны.

Один человек может проявить черты лидера в производственной деятельности, другой — на собрании трудового коллектива, третий — в межличностном общении и т.

Реферат сила методы развития и контроляКонституция как основной закон государства реферат
Доклад сухопутные и морские границы россииРеферат что такое телевидение
Роль россии в современном мире эссе краткоВведение в курсовой работе по истории

В целом же лидеров отличают главным образом целеустремленность, уверенность в своих силах, готовность взять на себя ответственность за решение той или иной задачи, а также компетентность. Ситуационная теория не отрицает важную роль индивидуальных качеств личности, но не абсолютизирует их, отдает приоритет в объяснении природы лидерства обстоятельствам.

Политическое лидерство

Однако центральные для ситуационной теории утверждения о ведущей роли ситуации в формировании лидерства подтверждаются далеко не полностью. Эта концепция подвергается острой критике за то, что она недостаточно отражает активность лидера, его способность правильно и своевременно оценить и изменить ситуацию, найти решение острых проблем [5]. Скачать 0,51 Mb. Психологические типы руководителей. Главная страница Автореферат. Leader - ведущий - лицо, способное воздействовать на других в целях интеграции совместной деятельности, направленной эффективное лидерство его черты и условия реферат удовлетворение интересов данного сообщества.

В общественной жизни, лидера, как центральную, наиболее авторитетную фигуру в конкретной группе лиц, можно выделить практически в каждом рефератов по программированию деятельности, и в любой исторический период.

Влияние такого лидера основано на психологическом феномене отраженной субъективности то есть идеальном представлении других членов группы. Авторитет этого лидера основан на способности сплачивать, объединять других для достижения групповой цели.

Такое лицо, независимо от стиля лидерства авторитарного или демократическогорегулирует взаимоотношения в группе, отстаивает ее ценности в межгрупповом общении, влияет на формирование внутригрупповых ценностей, и в некоторых случаях символизирует.

Понятие лидерства широко распространено в социологии, политологии, психологии и ряде других наук о человеке и обществе.

Этому феномену посвящены обширные теоретические и эмпирические исследования. Изучение лидерства имеет непосредственную прагматическую направленность. В первую очередь, оно служит разработке методов эффективного руководства, а также отбора лидеров. В странах Запада созданы разнообразные психометрические и социометрические тесты и методики, которые успешно используются на практике. Очевидно, что лидерство как явление, основывается на определенных объективных потребностях сложно организованных систем.

К ним относятся, прежде всего, потребность в самоорганизации, упорядочении поведения отдельных элементов системы в целях обеспечения ее жизненной и функциональной способности. Такая упорядоченность осуществляется через вертикальное управление-подчинение и горизонтальное одноуровневые связи распределение функций и ролей, и, прежде всего, через выделение управленческой функции и осуществляющих ее структур, которые для своей эффективной работы требуют иерархической, пирамидальной организации.

Вершиной такой управленческой пирамиды выступает ни кто иной, как лидер. Четкость выделения лидирующих позиций зависит от типа общности, составляющей систему, ее взаимоотношений эффективное лидерство его черты и условия реферат окружающей действительностью. В системах с низкой групповой интеграцией, высокой степенью автономии различных уровней организации и свободы отдельных элементов, функции лидера развиты слабо.

По мере усиления потребности системы и самих людей в сложно организованных коллективных действиях и осознания этих потребностей в форме коллективных целей, потребность в лидере и спецификация его функций повышаются. В современном обществоведении существует несколько подходов к эффективное лидерство его черты и условия реферат политического лидерства.

Можно выделить следующие из них:. Определение лидерства как влияния на других людей. Лидерство - это влияние, авторитет, власть и контроль над другими. Однако не любое влияние обеспечивает лидерство. Для него характерны, по меньшей мере, три особенности: во-первых, чтобы влияние было постоянным. К политическим лидерам нельзя причислить людей, оказавших, хотя и большое, но разовое воздействие на политический процесс, историю страны.

Во-вторых, руководящее воздействие лидера должно осуществляться на всю группуорганизацию, общество. Известно, что внутри любого крупного объединения существуют несколько или даже множество центров локального влияния. Причем постоянному влиянию со стороны членов группы подвергается и сам лидер. Особенностью политического лидера является широта влияния, его распространенность на все объединение. В-третьих, политического лидера отличает явный приоритет во влиянии.

Отношениям лидера и последователей присуще неравенство во взаимодействии, однозначная направленность воздействия от лидера к членам группы. Лидерство - это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием властных решений, это руководящая должность. Такая интерпретация лидерства вытекает из структурно-функционального подхода, предполагающего рассмотрение общества как сложной, иерархически организованной системы социальных позиций и ролей.

Занятие в этой системе позиций, связанных с выполнением управленческих функций ролей и дает человеку статус лидера.

Реферат по дисциплине «Психология менеджмента»

Иными словами, лидерство - это положение в обществе, которое характеризуется способностью занимающего его лица направлять и организовывать коллективное поведение некоторых или всех его членов. Политическое лидерство - это особого рода предпринимательство, осуществляемое на политическом рынке, при котором политические предприниматели в конкурентной борьбе обменивают свои программы решения общественных задач и предполагаемые способы их реализации, на руководящие должности.

Такая интерпретация политического лидерства вполне возможна. Однако она применима главным образом лишь к демократическим организациям: государствам, партиям и т. Политический лидер - это символ общности и образец политического поведения группы, способный реализовать ее интересы с помощью власти.

Причем данное определение особо подчеркивает первостепенную значимость субъективных качеств политического лидера и утверждает, что лидерство создается стихийно, самим народом. Лидерство присуще различным формам социально-политической организации.

Что же непосредственно лежит в его основе? Какова природа этого феномена? Почему одни люди становятся лидерами, а другие довольствуются ролью исполнителей воли лидера? На этот счет в современной политологии несколько теорий.

Прежде всего, это теория черт. Она создавалась на основе выявления качеств, присущих идеальным лидерам - героям. Суть этой теории состоит в объяснении феномена лидерства выдающимися качествами личности - превосходящие интеллектуальные дарования эффективное лидерство его черты и условия реферат личности выдающееся положение, рано или поздно приводящее к лидерству.

Если судить по последнему замечанию, то Ситрин и Нефф похоже правы: за все эти годы условия лидирования почти не изменились. Настоящее лидирование все еще результата упорной работы и преданности делу, как это реферат социального обслуживания в прошлом веке и как это будет в веке нынешнем.

По мнению Гарри Кэмпа, основой лидерства является, прежде всего, четкое определение направления развития. Такой подход позволит целенаправленно продвигаться к достижению стратегической цели, учитывая последние тенденции на рынке и понимая место своей компании в той или иной индустрии.

Также необходимо постоянно контролировать выполнение поставленных задач для каждого этапа. Когда у вас применяется такой подход, то это обеспечит четкое функционирование других составляющих руководства. Таким образом формируется атмосфера, в которой люди работают: командный дух и сотрудничество внутри организации.

Сотрудники компании приобретают профессиональный опыт, навыки и знания, которые необходимы для работы. Очень важна способность руководителя принимать сложные решения, а также снабжать организацию всем необходимым для выполнения поставленных задач. Управленческий персонал должен эффективное лидерство его черты и условия реферат распознавать области конфликта, своевременно реагировать на те или иные кризисные ситуации, то есть должен уметь управлять.

Что касается корпоративной культуры, то основными принципами, по мнению генерального директора DHL, является, прежде всего, понимание миссии компании.

Что отличает лидера от руководителя?

Открытые демократичные взаимоотношения в организации в целом, что способствует созданию постоянного информационного потока, то есть все сотрудники имеют представление о том, что и как происходит в компании, каковы конечные результаты. Корпоративная культура — это создание такой атмосферы в компании, когда каждый может задать вопрос представителю высшего руководства или внести свое предложение по развитию бизнеса или разрешению той или иной сложной ситуации.

Это важная часть процесса. Другая часть — это работа в команде. Один из таких примеров будет приведен в главе 3. Если нет команды, лидер не способен передать бизнес или бизнес будет рушиться. В этом смысле создание команды — очень важная часть работы, поддерживающая и обеспечивающая лидерство.

[TRANSLIT]

Сам феномен лидерства не команден, но он требует команды для поддержания. Сейчас в мире много говоря о том, что команда — это неожиданно возникшая мощнейшая организационная сила. Руководители, которые смогли это прочувствовать, кардинально меняют свой стиль управления, всю систему менеджмента, начинают работать в команде и с командами, и это позволяет их предприятию сделать ощутимый скачок.

Понятие "лидерство". Личностные качества лидера

Почему же в современных условиях без командной работы прекрасно организованное и четко функционирующее предприятие далеко не всегда оказывается эффективным? Видимо, потому, что для легкости руководства в нем была выстроена четкая иерархия власти и ответственности, а для слаженности работы разработаны ясные регламенты взаимодействия и полномочий. Это сильнейшая система менеджемента, и развитие бюрократических процедур эффективное лидерство его черты и условия реферат прекрасное лекарство против хаоса.

Но в мире стабильном и предсказуемом. В мире же динамично меняющемся все как бы наоборот. Четкое дипломная работа неотложная помощь инструкций может показаться вредным, так как тормозит принятие решений, снижает гибкость и оперативность эффективное лидерство его черты и условия реферат и сокращает вероятность творческих и нестандартных действий.

Общефирменные регламенты и иерархическая структура могут какое-то время поддерживать внутреннюю стабильность предприятия, но они в значительной степени противоположны саморазвитию и быстроте реакции на изменения, происходящие не только вокруг предприятия, но и внутри него.

Итак, команда — это спасение в среде с высокой степенью неопределенности. В этом случае четкие должностные полномочия и даже границы профессиональных компетенций размываются, ответственность берут на себя все, решения принимаются оперативно и творчески на стыке различных знаний, опыта и возможностей. Однако любая ли группа может называться командой? В социальной психологии весьма популярными являются исследования малых групп. Однако не все явления, характерные для них, подходят для оценки команд.

Командой обычно называют малую группу, состоящую изреже из человек, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности; имеют взаимодополнительные умения; принимают на себя ответственность за конечные результаты деятельности; способны исполнять любые внутрикомандные роли и определяют себя и своих партнеров принадлежащими к команде.

Как правило, команда состоит из специалистов, обладающих разной специализацией и совместно работающих над решением определенных задач. Команда изначально формируется для выполнения какой-либо задачи, поэтому задача определяет ролевой состав, перечень умений, которыми должны обладать члены команды, сроки выполнения задачи и степень контроля за командной со стороны руководства. Организация команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия.

Таким образом, на основании вышеприведенных определений, можно выделить следующие существенные для команды признаки:. Работа.

Эффективное лидерство его черты и условия реферат 9459

Этот признак является существенным в том случае, если члены группы работают именно вместеа не. Взаимная поддержка, если она есть, достигается много быстрее и без особых просьб со стороны нуждающегося.

Но главное, это для чего все работаю. Отработанные процедуры взаимодействия. Наличие подобных процедур является безусловно важным фактором, так как команда — это не просто группа очень настроенных на общение между собой людей. Такая группа уже перестала быть суммой из характеров входящих в нее людей. Таким образом в команде возникает синергетический эффект.

Участники продуманно позиционированы. Этот признак является существенным только в том случае, если позиционирование происходило с их участием. Члены команды взаимозаменяют друг друга. В данном случае речь идет не о том, что все доклад про галину уланову команды должны быть равны по возможностям, социальному статусу и, тем более, по профессиональной квалификации.

Взаимозаменяемость команды — это распределение ответственности, информации и полномочий, проявляющееся в том, что все члены команды владеют всей полнотой информации о целях и ходе совместной деятельности по их достижению и могут в любой момент взять на себя ответственность за руководство всей группой.

Это для команды очень существенно. Этот термин означает то, что каждый участник имеет возможность побыть командиром и научиться полноценно отвечать за. Направленность на достижение общей цели. Очевидно, что этот признак наиболее существенный, однако только в том случае, если цель находится за пределами группы цель предприятия. Общее видение ситуации. Признак существенный, если видение общее, а не одинаковое, и если общим является не только видение ситуации, непосредственно связанной с целью.

Он нам чужероден. И ушел. Тогда VeuveClicquot в России продавала немецкая фирма, и заявление Тарико выглядело по меньшей мере странным. Рустам Тарико начал работать в Москве, в маленькой фирме, которая оказывала услуги иностранцам такси, билеты театр и проч. В то время в Россию начали активно ездить иностранцы, но гостиниц для них катастрофически не хватало. В первый месяц сотрудничества с турагенством он заработал 60 долл.

И так продолжалось почти год. Но кроме денег столько. Но кроме денег Тарико получил кое-что поважнее: возможность напрямую общаться с представителями итальянского бизнеса — первыми, вторыми лицами таких компаний, как FIAT или Olivetti.

А они учили его жизни. Следующим шагом в бизнес-карьере Тарико стало сотрудничество с FerreroRocher. После этого его пригласили работать на FerreroRocher, поставили одно условие: он должен на год отправиться в Люксембург на эффективное лидерство его черты и условия реферат. Он поехал, но очень быстро вернулся — все самое интересное тогда происходило в России. С FerreroRocher пришлось проститься. Однако в бизнес-сообществе Пьемонта уже начали поговаривать о молодом предприимчивом парне из России.

Вскоре с ним связались представители Martini. Тарико говорит, что к тому времени был уже достаточно хитрым — пришел на переговоры, зарегистрировав собственную компанию. И сам предложил условия сотрудничества — эксклюзивный контракт при условии, что за два месяца он продаст в России столько Martini, сколько тогда продавалось за год.

Он выполнил самим собой установленный тест и получил эксклюзив. Тарико признает, что банк — это его любимое детище. Когда он решил основать банк, бизнес которого строится на кредитовании населения, мало кто считал идею здравой.

Это был год. Тарико объясняет, что есть математическая модель очень сложнаякоторая позволяет просчитывать риски теория вероятностей входила в число его любимых предметов в МИИТе. Она строится на том, что всех потенциальных клиентов можно распределить по трем зонам риска — белой, серой и черной. Условно говоря, ее: клиент — замужняя женщина с московской пропиской, имеющая ребенка и работающая в серьезной компании, то банк почти не рискует, выдавая ей кредит.

Соответственно, бомж — это персона для черной зоны, ему кредит не выдадут. Но это только верхушка айсберга. Сложнейшая схема кредитования населения была разработана совместно с консультантами McKinsey. По словам Тарико, в этом году банк вышел на доходность, хотя по бизнес-плану, написанному теми же консультантами McKinsey, должны были выйти на доходность только в году.

В бизнес-сообществе говорят, что Тарико установил в своей компании полувоенные порядки. Я от людей очень много требую. Но если менеджеры хорошо работают три-четыре года, они, по словам Тарико, становятся его ко-акционерами. По его убеждению, владелец должен контролировать бизнес по четырем основным параметрам: 1 стратегия; 2 назначение и увольнение ключевых сотрудников; 3 финансы топ-менеджер не может выйти за параметры согласованного с ним бизнес-плана ; 4 целостность компании топ-менеджер не может продать, реструктурировать компанию.

Тарико считал, что подразделениям холдинга нужно передавать достаточно солидные полномочия в области финансов. Анкерсен не был с этим согласен, по его мнению, рамки финансовой свободы подразделений, на которой настаивал Тарико, чрезмерно широки.

Поскольку тема доверия владельца к топ-менеджменту сейчас весьма актуальна, мы не можем обойти ее стороной. Получить контроль над ним или разрушить его легко. По его мнению, вопрос не только в законах, которые пока плохо защищают собственника, но и в бизнес-этике.

Если вы своровали, то никогда не сможете устроиться на хорошую работу. Руководство с ориентацией на работника. В этом разделе я хочу проанализировать интервью с А.

Созданное в году, это было первое предприятие, которое создали для выпуска оборудования для молочной промышленности в Советстком Союзе. И предприятие сразу стало уникальным. Таким образом формировалась молочная индустрия СССР.

И третья эффективное лидерство его черты и условия реферат завода в том, что завод всегда при всех катаклизмах оставался лидером в создании новой техники в отрасли. Эти три особенности и сформировали какой-то определенный характер, определенную философию завода.

Но острота этой проблемы сглаживается тем, что достигнута слаженность в работе, недостатки одного перекрываются более качественной работой другого. Идет постоянная выбраковка тех, кто отстает. И она не остановится.

Если наберем такие кадры, то со следующего года будем продавать свои кадры. Эффективное лидерство его черты и условия реферат система четырех направлений подразумевает долгосрочное планирование.

У нас есть критерии по возрастным показателям, по гигиена воды реферат показателям, по обучению, целая масса нормативов, критериев по работе с персоналом. Но самое главное — что сегодня это понимает каждый работник на заводе. Он создал станки с числовым программным управлением, где не важно, кто уйдет и придет.

Важно, чтобы он процедуру эффективное лидерство его черты и условия реферат, вставлял деталь, нажимал на кнопку, и станок сам все обработает. И он же даст сигнал, что затупился инструмент, не выдерживаются параметры точки. Посмотрите, как в Италии — каждые три месяца меняется правительство.

  • Феномен лидерства проявляется в любых более или менее организованных группах, стремящейся к какой - либо общей для группы цели [22].
  • Совокупность различных интерпретаций политического лидерства позволяет увидеть его разнообразные стороны, аспекты, однако еще не дает целостной картины этого феномена.
  • Лидерство — один из механизмов объединения групповой деятельности, когда индивид или часть социальной группы выполняют роль лидера, то есть организуют, направляют действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддерживает действия лидера.
  • Лидер в этой теории определяется как, прежде всего, инициатор взаимодействия.
  • Отличительные черты и качества лидера.

Поэтому мы ставим задачу, чтобы все сотрудники чувствовали себя комфортно, нормально, чтобы они планировали свою жизнь и жили по этой жизни. А не думали, поменяется ли там Рублев или Ковалев. Да какое им. Система должна работать. Я же такой нанятый, как и. Вот в этом главная уникальность.

И сам предложил условия сотрудничества — эксклюзивный контракт при условии, что за два месяца он продаст в России столько Martini, сколько тогда продавалось за год. Хоккинг предполагал, что лидерство - функция группы, которая передается лидеру, только когда группа желает следовать выдвинутой им программе.

Это наша самая большая работа с каждым конкретным работником, с подразделениями и со всем коллективом… Очень серьезные разногласия у нас на предмет совершенствования через самосовершенствование. Этот вопрос актуален и для молодежи, и для среднего возраста. Тут нет ни возрастного, ни служебного, ни профессионального порога.

Эффективное лидерство его черты и условия реферат 4174

Всем надо подняться на порядка. Вот это серьезная проблема, серьезный вопрос. Итак, мы рассмотрели два примера лидерства. На предприятии существует система четырех направлений: кадры, экономика, техника, планирование. Причем самое трудное — это кадры. Каждый работник на заводе осведомлен о миссии и целях предприятия.

Существует развитая система обучения и повышения квалификации работников. Альтманн Г. Звёздные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. Тичи Н. Лидеры реорганизации Из опыта американских корпораций. Зуб А. Нив Г. Пространство доктора Деминга.

Конти Т. Самооценка в организациях. Адлер Ю. Должна ли страна быть бедной? Kondo Yoshio.

Participation and Leadership. Сенге П. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Эллиот Жак. Лидерство в менеджменте: ключ к хорошей организации. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. Трайбус М. Вирусная теория менеджмента. Малюта А. Инвариантное моделирование. Столяренко Л. Психология делового общения и управления. Трошин А. Экономика и коммерция. Ключ к эффективному менеджменту — управлять ожиданиями персонала. Интервью с Гарри Кэмпом.

Edgeman Rick L. Horner Melissa. Juran J. Juran on leadership for quality. An executive handbook. Звездные эффективное лидерство его черты и условия реферат лидерства. Эффективное управление. Специфика качеств менеджера и его имидж.

Личностные черты и характеристики руководителя. Сущность концепций атрибутивного, харизматического, преобразующего и эффективного лидерства. Особенности поведения лидера на примере организации. Теоретические основы лидерства. Сущность и определение понятия лидерства.

Значение лидера в управлении организацией. Инструменты влияния, формальные и неформальные лидеры. Качества успешного лидерства. Диагностика лидерских и управленческих способностей. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Эффективное лидерство его черты и условия реферат 852959

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Понятие "лидерство". Личностные качества лидера - подобные работы. Понятие "лидерство".

Личностные качества лидера Управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями в организации.

1 comments