Курсовая работа роль менеджера на предприятии

Posted on by Августа

В их задачи входят: выработка видения будущего, то есть картины того, какой должна быть организация в перспективе и как этого можно достичь; развитие потенциала организации и людей, работающих в ней; принятие необходимых действий для достижения поставленных целей. Управление персоналом. Анализ деятельности офис-менеджера. В рамках данного факта, основной задачей менеджера является обеспечение нормального существования организации при любых изменениях ситуации. Выделяют 4 роли, связанные с принятием решения. В качестве устраняющих помехи менеджеры должны вносить коррективы в развитие той или иной ситуации, если существует угроза ее выхода из-под контроля. Определение квалификационных дефицитов и образовательных запросов у менеджеров образовательной организации высшего образования.

Профессиональные знания и механизм активизации менеджера в организации. Жизненный цикл менеджера. Имидж и его типы.

Имидж в глазах общественности. Манера поведения, мимика и жесты.

010. Школа менеджмента — Организация работы и среды. Александр Садовский

Понятие, функции менеджера и черты личности руководителя. Современный управляющий и портрет современного руководителя. Работа менеджера и способность эффективно управлять. Теоретические подходы к изучению личности руководителя. Специфика и характерные черты личности управляющего. Психологические особенности и личностные качества руководителя.

Таким образом, три информационные роли, также, характеризуются информационными аспектами менеджерской работы. Так как принятие управленческого решения - это сложный процесс, я бы хотел рассмотреть его по подробней. Карьера и личные качества современного менеджера.

Он добивается, чтобы у каждого человека были показатели, сфокусированные, на работе всей организации в то же время на работе данного индивида и помогали, ему делать. Он анализирует, оценивает и интерпретирует результаты. Как и во всех других областях работы, он сообщает о них своему руководству, подчиненным и коллегам.

  • Менеджера делает менеджером не власть, не ранг, а вклад в деятельность всей организации ответственность за ее результаты.
  • Роль вообще - это организованный комплекс моделей поведения.
  • Принципы менеджмента качества.
  • Другие документы, подобные "Роль менеджера в организации".

В-пятых, он способствует росту людей, включая себя. Упомянутые качества трудовой жизни в одной и возможных интерпретаций представляет собой как раз предприятии условий, способствующих росту членов организации. Все эти операции могут, разделены на категории работ, каждая из которых требует специфических качеств и квалификации. Часто возникает вопрос: кого считать менеджером?

Следует иметь в виду, что менеджер не обязательно начальник. Менеджера делает менеджером не власть, не ранг, а вклад в деятельность всей организации ответственность за ее результаты. В любой современной организации быстрее всего растет менеджера людей, принадлежащих в этом смысле к менеджменту, но, как правило, не имеющих подчиненных, их решения носят рекомендательный характер и реализуются через других менеджеров-администраторов.

Менеджмент, таким образом, не имеет обязательной связи с делегированием власти. Задачи менеджмента автономны роль коренятся в нуждах организации. Есть менеджерские посты, есть менеджерская работа, есть менеджерское мастерство и есть отличимая от других менеджерская организация.

Менеджеры - основной ресурс организации. На полностью автоматизированной курсовая работа может почти не быть рабочих - но менеджеры там. Менеджеры самый дорогой ресурс и быстрее всего обесценивается.

Курсовая работа роль менеджера на предприятии 8981230

Нужны годы, чтобы построить менеджерскую команду, а разрушить ее можно в одночасье. Растут вложения в менеджеров и требования предприятий к. Эти требования удваиваются с каждым поколением. Быть менеджером - значить разделять ответственность и за успехи, и за просчеты организации.

Человек, от которого нельзя ожидать такой ответственности, - не менеджер. Менеджеры отличаются от других специалистов именно этой ответственностью за работу всей организации. Казначей фирмы, ответственный за приток и использования денег, может не иметь ни одного подчиненного и работать с вкладчиками компании, с финансовыми учреждениями. За все время курсовая работа роль менеджера на предприятии на посту он может не отдать ни одного приказа, его вклад чисто индивидуален - и, однако, он, без сомнения, менеджер.

Менеджера можно сравнить с дирижером оркестра. Но у дирижера есть партитура, написанная композитором. Он только интерпретатор. Менеджер одновременно и композитор, и дирижер. Принципы самоменеджмента руководителя библиотеки. Концепция карьерного роста менеджера, как залог его деловой деятельности. Понятие карьеры и ее составляющие.

Этапы карьеры менеджера. Личные качества менеджера. Конкретные примеры построения карьеры. Важнейшие требования к менеджеру любого уровня. Понятие менеджера, требования и функции, предъявляемые к. Профессиональные деловые качества современного менеджера.

Психологические основы формирования команды. Роль менеджера в командообразовании. Сравнительная характеристика работы команд и групп. Средний уровень включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких первичных образований структурных единиц ; сюда входят также менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

Высший уровень -- это администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией в целом, ее производственно-хозяйственными комплексами. Фактическое число уровней на предприятиях характеризуется большим разнообразием и колеблется от двух на малых предприятиях до восьми - десяти в крупных объединениях и корпорациях. Соответственно меняется и содержание задач, решаемых на разных уровнях.

Общим статистический анализ данных то, что на каждом из них предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это -- горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Функциональная структура работ на каждом уровне неодинакова.

При движении от низового уровня к высшему увеличиваются число и сложность задач по составлению планов и организации всей работы предприятия, повышается значение контрольной функции. На низовом и среднем уровнях менеджеры заняты организацией совместной деятельности людей, поэтому эта функция, наряду с мотивированием, становится наиболее важной. Более глубокое горизонтальное разделение труда менеджеров предполагает их специализацию по ключевым сферам деятельности, образующим подсистемы предприятия.

В табл. Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления выделяют три курсовая работа роль менеджера на предприятии работников: руководители, специалисты и служащие. С точки зрения технологии процесса управления задачи руководителей прежде всего сводятся к принятию решений и организации их практической реализации, специалисты осуществляют курсовая работа роль менеджера на предприятии и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса.

Сложность управленческих работ учитывается в требованиях, которым должны отвечать менеджеры при занятии определенных должностей. В соответствии с этим в плановой и учетной практике нашей страны выделялись следующие основные должности управленческого персонала на предприятиях: руководители и их заместители; главные специалисты; инженеры, техники, механики; экономисты, инженеры-экономисты; счетно-бухгалтерский персонал; канцелярский персонал; юридический персонал; другие работники.

Руководители составляют одну из наиболее значимых групп управленческого персонала, а их труд является самым сложным и ответственным. Менеджмент организации или предприятия.

Управление как функция и процесс. Новая парадигма управления. Характер труда и роль менеджера в организации. Требования к профессиональной компетенции менеджеров. Роли менеджера на уровнях организационной иерархии.

Основы менеджмента.

Менеджер, его обязанности и роли в организации

Сущность, цени и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики. Методы подбора менеджеров и оценка их деятельности. Принципы научной организации труда менеджеров. Оценка уровня организации труда менеджеров. Роль менеджера в организации, его функции в процессе управления.

Принципы эффективной деятельности руководителя.

От того, как менеджер справляется с этой работой, прямо зависят получаемые результаты, так как ресурсы всегда ограничены и надо принимать компромиссные решения. Соответственно меняется и содержание задач, решаемых на разных уровнях.

Совершенствование кадровой политики предприятия, анализ работы менеджера с персоналом. Разделение труда профессиональных управляющих по видам. Оценка уровня организации труда. Анализ элементов системы менеджмента на примере предприятия ОАО "Слодыч".

019. Как вас будут собеседовать на роль менеджера продукта – Леонид Чёрный

Организационная структура и принципы управления. Менеджер, его роль в организации.

Курсовая работа роль менеджера на предприятии 6353

Творческий, инициативный характер труда руководителя. Количество уровней управления в организации. Подготовка менеджеров в России. Специализация управленческих работников. Отличительные особенности менеджера и лидера. Сущность структурного подхода к организации и методы построения организационных структур на современном этапе.

Функциональное и структурное вертикальное и горизонтальное разделение труда в управлении. Определение роли менеджеров в процессе управления.

Роль менеджера в организации

Роль топ-менеджеров в управлении компанией. Необходимые качества, которые делают топ-менеджера успешным. Анализ текущей ситуации на рынке труда топ-менеджеров. Разработка критериев тестирования эффективности менеджеров на базе классической модели. Изучение социального портрета менеджера университета. Определение квалификационных дефицитов и образовательных запросов у менеджеров образовательной организации высшего образования.

Автором вскрыто некоторое противоречие в теории формирования компетентностных моделей: 1. Насколько правомерно с этической точки зрения предъявление компаниями требований к индивидуально-личностным особенностям менеджеров с точки зрения профессиональной пригодности? Можно ли определить в стандарте профиле компетенций руководителя необходимость определенных типов темперамента, референции, психологического состояния, стрессоустойчивости и т.

Не возникает ли проблема дискриминации? Следует ли из этого, что, например, работа роль никогда не сможет сделать карьеры руководителя? Вся история развития бизнеса свидетельствует о том, что значительный рост и развитие успешных компаний во многом курсовая вкладом отдельных личностей руководителей, индивидуальные качества и ориентации которых и позволяли достигать успеха.

В современных условиях глобальной менеджера некоторые личностные качества менеджеров становятся одним из факторов, определяющих преимущества предприятии конкурентной борьбе. Можно приходит к выводу, что компании могут и должны указывать в составе требований к профессиональным компетенциям менеджеров и индивидуально-личностные характеристики.

Курсовая работа роль менеджера на предприятии 6399

Это обеспечит соответствие ожиданий компании курсовая работа роль менеджера на предприятии возможностей потенциальных руководителей, эффективное распределение рабочих ресурсов. Особое значение в этой связи приобретает разработка профиля модели компетенций в части личностных качеств, которая должна осуществляться с особой тщательностью, осторожностью и участием профессиональных психологов.

Проанализировав известные способы структурирования профессиональных компетенций менеджера, автор сформировал собственную классификацию по семи различным основаниям. В качестве оснований классификации использованы те аспекты, с позиции которых определяется необходимость выбора тех или иных конкретных компетенций для менеджера. Классификация профессиональных компетенций менеджера: 1. Происходящие в современном мире процессы глобализации оказывают воздействие и обуславливают изменение многих социально-экономических аспектов, в том числе систем менеджмента организаций.

Изменение систем менеджмента, новые формы и методы хозяйствования, освоение хозяйствующими субъектами инновационных подходов к управлению персоналом ставят новые задачи в вопросе личной эффективности руководителей в условиях глобализации.

Интеграционные процессы, ставка на инновационное развитие, изменение характера коммуникаций, современные глобальные угрозы предъявляют новые требования к знаниям, навыкам, деловым и личностным качествам управленцев. Проведя анализ сущностных характеристик глобализации, автор выделят те профессиональные компетенции менеджера, необходимость в которых актуализируется при включении компании-работодателя в глобализационные процессы.

Как писать эссе для егэ по русскому языку31 %
Искусство психологического консультирования ролло мэй рецензия31 %
Правила оформления титульного листа эссе66 %
Реферат на тему грехи89 %
Астма у детей реферат27 %

Отметим, что данный перечень компетенций не снижает значимости традиционно необходимых профессиональных компетенций руководителя, которые востребованы независимо от участия в глобализационных процессах.

Профессиональные компетенции менеджера, получающие большую значимость в условиях глобализации: - мобильность, возможность свободного перемещения как частные случаи встречаются требования к кандидатам на вакантные должности - наличие водительского удостоверения, загранпаспорта ; - навыки использования современных технологий особую значимость приобретают умения пользования компьютерными, сетевыми технологиями, специализированным программным обеспечением, Интернет, средствами передачи информации и т.

Непрерывное обучение может осуществляться различными способами: от профессионального образования и обучения до неформальных форм образования и обучения через практику. Необходимость непрерывного обучения вызвана ускоренным развитием технологий и потребностью в постоянном обновлении профессиональных навыков.

Подводя итог, отметим, что международные компании, как основные представители глобализированных компаний-работодателей, в большей степени, нежели национальный российский бизнес ориентированы на управленческую стратегию, в которой человеческий капитал становится важным элементом активов и, вместе с тем, большое значение имеют алгоритмизированные процессы и стандартизированные процедуры.

Анализ работы менеджера организации на примере офис-менеджера ооо "прана-плюс" 2. Предприятие является коммерческим, поэтому ключевой целью деятельности является получение прибыли.

Компания ООО "Прана-Плюс" занимает ведущие позиции на рынке по таким группам товаров, как снеки, продукция быстрого приготовления, консервация и кондитерские изделия. В ассортименте компании более наименований различных товаров, таких как: консервация, продукция быстрого приготовления, снековая продукция; кондитерские изделия, продукция детского потребления, соки, прочая пищевая продукция.

ООО "Прана-Плюс" - конкурентоспособная компания, которая стремится быть лидером в условиях жесткой конкуренции на рынке курсовая работа роль менеджера на предприятии питания.

Каждый сотрудник компании, совершенствуя методы работы и разрабатывая новые передовые технологии, нацелен на достижение миссии организации - долгосрочных планов компании.

Это заставляет предоставлять нашему потребителю только качественную продукцию, в сочетании с сервисом услуг, удовлетворяющим его список постоянно растущих требований.

Компания стабильно развивается, обеспечивая наличие лидирующих позиций товаров на рынке продуктов питания, через оказание качественных дистрибьюторских услуг.

Компания старается идти "в ногу" с растущими требованиями покупателей. С каждым годом обновляется ассортимент продукции, расширяются и укрепляются деловые связи.

ООО "Прана-Плюс" работает по всем каналам сбыта - с оптовыми клиентами, рынками, сетями, крупными универмагами, универсамами, павильонами и мелкими киосками. Для определения видов деятельности и эффективности использования рабочего времени офис-менеджера ООО "Прана-Плюс" необходимо провести анализ структуры затрат его рабочего времени. Такой анализ будет проводиться на основе карты фотографии рабочего времени офис-менеджера. Сбор первичных данных проводился в течение одной недели.

Из таблицы 2. Таким образом, офис-менеджер Маркова И. Таблица 2. Потери рабочего времени на регламентированные перерывы очень велико и говорит о больших резервах лучшего использования рабочего времени. Курсовая работа роль менеджера на предприятии образом, можно говорить о том, что у офис-менеджера организации отсутствуют нарушения режима труда и отдыха, а напротив, имеются значительные резервы лучшего использования рабочего времени. Для офис-менеджера положительными признаются: распределение времени по присутствию на оперативных совещаниях и в служебных командировках.

При этом, нельзя не заметить, что положительные факторы достигнуты по причине их регламентирования руководством ООО "Прана-Плюс" и его структурой. Прочие статьи расходования рабочего времени необходимо корректировать. Для этого необходимо проработать внутренние установки: - быть более собранным, исключить опоздания на работу и тем самым снизить незапланированные потери рабочего времени; - рационально распределить рабочее время внутри недельного и дневного планов; - исключить вмешиваться в чужие проблемы курсовая работа роль менеджера на предприятии обязанности при невыполнении собственных; - выйти с предложением по совершенствованию структуры внутрифирменного взаимодействия к руководству предприятием; - добиться улучшения взаимодействия с другими сотрудниками и синхронизировать работу с партнерами; - повысить реферат на тему источники. В рамках данной работы следует рассмотреть должностную инструкцию офис-менеджера ООО "Прана-Плюс" как ключевой документ, регулирующий его деятельность.

Должностная инструкция - нормативный документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность, определяет назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. Очень важным характерным признаком должностной инструкции офис-менеджера ООО "Прана-Плюс" является ее тесная взаимосвязь с документами, относящимися к другим группам документации - в частности, с трудовым договором, а также с документами по оформлению дисциплинарных взысканий.

Офис-менеджер ООО "Прана-Плюс" назначается на должность и освобождается от должности в курсовая работа роль менеджера на предприятии действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя ООО "Прана-Плюс". На должность офис-менеджера назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Офис-менеджер отвечает за: - надлежащую организацию работы по обеспечению взаимодействия между подразделениями предприятия; - исполнительскую и трудовую дисциплину сотрудников аппарата управления; - сохранность информации документовсодержащей сведения, составляющие коммерческую тайну компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников компании; - обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в помещениях аппарата управления.

В практической деятельности офис-менеджер ООО "Прана-Плюс" должен руководствоваться: - законодательством, нормативно-правовыми актами; - локальными актами и организационно-распорядительными документами, регламентирующими работу по организации управления и деятельность аппарата управления; - правилами внутреннего трудового распорядка; - правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты; - указаниями, приказаниями, решениями и поручениями руководителя; - должностной инструкцией.

Курсовая работа роль менеджера на предприятии 3610958

Обязанности офис-менеджера заключаются в деятельности, которая фактически осуществляется им: курсовая работа роль менеджера на предприятии прием телефонных звонков; - предварительная проверка явки работников подготовка материалов, отчетов; - работа с руководством подразделений; - организация и участие оперативных совещаний и прочих мероприятий с участием руководства; - взаимодействие с клиентами; - изучение рабочих документов, литературы, подготовка нормативных документов, справок; - работа с почтой, корреспонденцией, газетами и журналами; - служебные командировки поездки в пределах города на почту, оплата платежей за телефонную связь ; - организация сервисного обслуживания оборудования офиса.

Офис-менеджер имеет право: - запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности; - вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в его компетенцию; - давать распоряжения и указания подчиненным работникам и принимать соответствующие действия по устранению причин, создавших конфликтную ситуацию; - вносить предложения курсовая работа роль менеджера на предприятии предприятия учреждения, организации по улучшению работы, относящейся к его функциональным обязанностям.

Офис-менеджер несет административную, дисциплинарную и материальную а в отдельных случаях, предусмотренных Законодательством РФ, и уголовную ответственность за: - невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя; - невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач; - неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях; - недостоверную информацию о пограничная служба фсб реферат выполнения порученной ему работы; - непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам; - необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

Оценка работы офис-менеджера осуществляется: - непосредственным руководителем - регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций; - аттестационной комиссией предприятия - периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

Режим работы офис-менеджера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Обществе.

3 comments