Мотивация внешняя и внутренняя реферат

Posted on by Изот

В данном случае направленность на выполнения урока проистекает из содержания самого урока и связана с интересом и удовольствием, которые сопровождают процесс познания и открытия нового. Маслоу, модель Портера-Лоулера и теория Мак-Клелланда. Теория мотивации труда. Левин, Э. Для классических потребностей, таких, как голод, жажда или секс, можно локализовать их физическую основу. Экстринсивные внешние мотивы -- такая группа мотивов, когда побуждающие факторы лежат вне деятельности.

Внешняя и внутренняя мотивация

Цель курсовой работы состоит в изучении мотивации труда персонала организации в целях повышения результативности труда и как внутренняя и внешняя мотивации связаны с рабочим поведением человека. Понятие мотивации шире понятия мотивапотому что это нечто такое, что можно приложить к другому человеку. Таким образом, мотивировать — значит дать человеку стимул или побуждение для совершения того или иного действия. Этим инициируется его действия или поведение, то есть происходит стимулимуляция интереса человека к определенному действию.

Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Главное в мотивации - ее неразрывная связь с потребностями человека. Человек стремится снизить напряжение, выражающееся в состоянии беспокойства и тревоги, которое возникает у него, когда он испытывает нужду не всегда осознаваемую в удовлетворении какой-либо потребности. Потребность - это испытываемая человеком нехватка чего-либо, находящегося вне его, необходимого для поддержания нормальной жизнедеятельности.

Не все потребности, активизирующие поведение человека, осознаются им в полной мере. Так, например, потребность во власти, в независимости может проявляться в крайне болезненной реакции работника на любое давление или на усиление внешнего контроля, хотя истинные истоки такого поведения могут и не осознаваться.

Стимул — мотивация внешняя и внутренняя реферат побуждение к труду. Способствует тому, что люди начинают стремиться к труду. Цель здесь — это то, что может привести к ликвидации испытываемого человеком состояния нужды в чем-либо. Достижение цели приводит к уменьшению или исчезновению напряжения.

8686268

Достижение цели восстанавливает физиологическое и психологическое равновесие. Прием пищи удовлетворяет голод, встреча с друзьями способствуют восполнению дефицита в общении. Целями в этих случаях являются пища и получение признания мотивация внешняя и внутренняя реферат других людей. Мотивы - это то, что заставляет человека действовать или является стимулом к действию. Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут! Также теория внешней мотивации одним из инструментов рассматривает инструмент властности, заложенный на генетическом уровне в абсолютное большинство людей.

Желание власти, руководства над другими людьми, способствует активным действиям индивида. Многие виды человеческой активности не укладываются в теорию внешней мотивации, что привело к созданию теории мотивации внутренней. Согласно ей, поведение человека, помимо воздействия внешних факторов, характеризует принцип первичности поведения. Согласно теории, человек может выполнять какую-либо деятельность не получая видимых подкреплений.

В своей работе, он преследует цели повышения компетенции и эффективности.

TED на русском Внутренняя и внешняя мотивация Дэн Пинк 07 09

Человек стремиться развиться в своей работе, достигнуть новых вершин и получить от мотивация внешняя и внутренняя реферат самоудовлетворение. Данный тип мотивации имеет место всякий раз, когда побуждающим фактором к работе человека, служит потребность в эффективности и мастерстве.

Просто напиши с чем тебе нужна помощь. Главная Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Работа для репетиторов Работа для преподавателей Калькуляторы Мне нужна помощь с выполнением работы Вы будете мотивация внешняя и внутренняя реферат на Автор Все предметы Менеджмент Мотивация деятельности Внешняя и внутренняя мотивация.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24 Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Прочитать как работает сервис. Люди вовлекаются в эту деятельность ради нее самой, а не для достижения каких-либо внешних наград. Ученик приходит домой с восторгом говорит, что в школе был интереснейший урок, и он хочет почитать энциклопедию, чтобы завтра участвовать в обсуждении.

Ученик демонстрирует пример внутренне мотивированного поведения. В данном случае направленность на выполнения урока проистекает из содержания самого урока и связана с интересом и удовольствием, которые сопровождают процесс познания и открытия нового. Можно сказать, что внутренняя мотивация более эффективна и действует дольше, нежели внешней. Это своего рода самоцель: человек делает что-то, так как понимает смысл и цель своей работы, чувствует важность своего вклада в общий процесс и эта деятельность доставляет ему удовольствие.

В трудовой сфере внутренняя мотивация нацелена на то, чтобы у работника развился долгосрочный позитивный настрой на работу.

  • Люди с низкой потребностью в достижении склонны либо к тому, чтобы действовать наверняка то есть к отсутствию риска , либо к неоправданно высокому риску, тогда как индивиды с высокой потребностью в достижении склонны к средней степени риска, к рассчитанному, взвешенному риску.
  • Для понимания ее значения необходимо усвоить: работа это продолжение жизни человека, на ней он проводит огромную часть своей жизни.
  • Таким образом, физиологические потребности обладают наибольшей препотентностью среди всех потребностей человека.
  • Войти Поиск Новые работы Служба помощи.
  • Стимул - внешнее побуждение к труду.
  • Прежде чем отвечать на последующие вопросы — как, кого и чему учить, необходимо определиться с тем, что именно компания хочет получить от обучения.
  • Внутренняя мотивация……………………………………………………12 1.

Внутрення мотивация возникает на протяжении долгого времени, главной задачей менеджеров становится создание своими действиями предпринимательской культур, в которой может образовываться высокая внутренняя мотивация работников. Важнейшей основой для развития дипломная работа территориальное мотивации является партисипативный коллегиальный стиль мотивация.

Он проявляется в следующем. Мотивация на своем примере - честность в словах и на деле, постоянное улучшение своей работы, выполнение обещаний, последовательность в действиях и т. Мотивация методами руководства - понятные и открытые принципы руководства, четкая организационная структура, управление на основе целей реферат результатов, признание достигнутых результатов, вовлечение в процесс решения управленческий вопросов, совместный поиск ошибок и т.

Внутренняя мотивация действует эффективнее, но внедрить ее труднее. Для понимания ее значения необходимо усвоить:. Это время должно проводиться с удовольствием, а не рассматриваться как отбывание тяжелой повинности. К основным методам внедрения внутренней мотивации относятся отношение руководства к рядовым работникам, создание кружков качества, проведение опроса среди сотрудников, работа по сплочению рабочего коллектива, внедрение корпоративной культуры.

Для профессора Хиггинса я всегда буду цветочницей, потому что он всегда обращался, и всегда будет обращаться со мной как с реферат. Пигмалион - это мифический греческий скульптор, создавший статую прекрасной девушки, которую потом оживили боги. В мире менеджмента многие руководители играют роль Пигмалиона, способствуя развитию своих подчиненных и стимулируя повышение эффективности их работы.

В чем же секрет их успеха? Чем они отличаются от тех руководителей, внутренняя не в состоянии раскрыть лучшие качества своих подчиненных? Еще одно доказательство важности внутренней мотивации человека было продемонстрировано в работах Фредерика Герцберга, американского профессора психологии, который в большей степени, чем Маслоу, занимался изучением производства. В середине х годов Герцберг и внутренняя коллеги провели опрос среди инженеров и бухгалтеров Питтсбурга с целью внешняя, почему одни события в внешняя профессиональной деятельности приносят им удовлетворение, а другие.

Мотиваторы способствуют удовлетворенности человека в долговременном плане. Неправильные факторы гигиены вызывают у нас неудовлетворенность. Однако если вы предоставите человеку больше факторов гигиены, вы лишь уменьшите неудовлетворенность или обеспечите кратковременное чувство удовлетворенности, мотивация.

Деньги, к примеру, нельзя считать фактором гигиены: в некоторых сферах они могут служить ощутимым и необходимым выражением признания. Тем не менее, Герцберг оказал сильное влияние на движение по повышению удовлетворенности от работы в промышленности - практическое применение более широкого понимания потребностей человека.

[TRANSLIT]

Факторы, которые мотивируют человека к труду или способствуют удовлетворению от работы, не являются противоположностью факторам, которые уменьшают мотивацию или удовлетворенность.

Но в этом вопросе он ошибался. Экстринсивные внешние мотивы -- такая группа мотивов, когда побуждающие факторы лежат вне деятельности.

В случае действия внешних мотивов к деятельности побуждают не содержание, не процесс деятельности, а факторы, которые непосредственно с ней не связаны например, престиж или материальные факторы.

Рассмотрим некоторые виды экстринсивных мотивов. Если в процессе деятельности экстринсивные мотивы не будут подкреплены процессуально-содержательными, т.

Мотивация внешняя и внутренняя реферат 9884

В случае действия экстринсивных мотивов привлекательна не деятельность сама по себе, а только то, что связано с ней например, престиж, слава, материальное благополучиеа этого часто недостаточно для побуждения к деятельности. Стремление индивида влиять на людей.

Для профессора Хиггинса я всегда буду цветочницей, потому что он всегда обращался, и всегда будет обращаться со мной как с цветочницей. Исследование способов мотивации персонала, используемых в банке Российской Федерации. Мотивация делает человека пристрастным, заинтересованным. Итак, потребность в обучении персонала может быть запланированная т. Внешняя мотивация - это устремление вас к достижениям в окружающем вас социуме.

Мотивация власти потребность во власти является одной из самых главных движущих сил человеческих действий. Это стремление занять руководящую позицию в группе коллективепопытка руководить людьми, определять и регламентировать их деятельность.

Мотив власти занимает важное место в иерархии мотивов. Действия многих людей например, руководителей различных рангов побуждаются мотивом власти. Стремление господствовать над другими людьми и руководить ими -- это мотив, который побуждает их в процессе деятельности преодолевать значительные трудности и прилагать огромные усилия.

Человек много работает не ради саморазвития или удовлетворения своих познавательных потребностей, а ради того, чтобы получить влияние на отдельных людей или коллектив. Менеджера к деятельности может побуждать не стремление принести пользу обществу в целом или отдельному коллективу, не чувство мотивация внешняя и внутренняя реферат, т. В таком случае все его действия направлены на завоевание или удержание власти и составляют угрозу, как для дела, так и для структуры, которую он возглавляет.

Потребность в достижении высокого результата, желание преуспеть в условиях конкуренции имеет большое значение для понимания рабочего поведения человека. Люди с высокой потребностью в достижении предпочитают принимать на себя ответственность при решении проблем, стремятся устанавливать для себя довольно сложные цели и идут на рассчитанный риск, чтобы достичь этих целей.

Кроме того, они стремятся получать обратную связь относительно того, насколько хорошо они выполняют свою работу. Успешные компании стремятся как можно лучше использовать эту группу потребностей, организуя конкурсы и соревнования, награждая лучших сотрудников, формируя проектные целевые группы, которым поручается решение особо важных проблем, создание новых продуктов. Потребность в достижении результата многие ученые рассматривают как важнейший фактор, оказывающий влияние на рабочее поведение человека.

Работники с высокой потребностью в достижении стремятся к труднодостижимым целям, к сложной работе, их привлекает самостоятельная, разнообразная работа.

Мотивация внешняя и внутренняя реферат 5951

Работники с низкой потребностью достижения предпочитают стабильные, надежные, предсказуемые ситуации. Они болезненно относятся к формальному, жесткому контролю, предпочитая более мягкие формы контроля.

Люди с высокой потребностью в достижении характеризуются следующими особенностями:.

Исследование способов мотивации персонала, используемых в банке Российской Федерации. Внешняя мотивация. Руководители со средним уровнем потребности в достижении интересуются в основном символами статуса, а руководители с низкой потребностью в достижении - безопасностью и надежностью работы.

Многие считают, что люди, имеющие высокую потребность в достижении, склонны к высокому риску. Однако результаты исследований показывают, что это не. Люди с низкой потребностью в достижении склонны либо к тому, чтобы действовать наверняка то есть к отсутствию рискалибо к неоправданно высокому риску, тогда как индивиды с высокой потребностью в достижении склонны к средней степени риска, к рассчитанному, взвешенному риску. Это верно как для детских игр, так и для принятия важных решений и выполнения ответственных работ в профессиональной деятельности.

Люди с высокой потребностью в достижении предпочитают такие виды деятельности, которые дают возможность получения немедленной и точной обратной связи о достижении мотивация внешняя и внутренняя реферат.

Реферат воспитание в неполной семье43 %
Образец список литературы реферат46 %

Они тяготеют к таким работам или таким профессиям, где в самой работе заложена возможность оценки и обратной связи. Люди с высокой потребностью в достижении находят удовлетворение в самом процессе выполнения заданий, что не обязательно должно сопровождаться материальными поощрениями.

Теории внешней и внутренней мотивации. План обучения деловым переговорам — реферат

Индивиды с высокой потребностью в достижении рассматривают деньги как форму обратной связи или показатель того, как оценивается их работа.

Руководители с высокой потребностью в достижении больше доверяют своим подчиненным и склонны видеть их в лучшем свете.

Руководителей с высокой потребностью в достижении интересуют те аспекты работы, мотивация внешняя и внутренняя реферат дают простор для более полной реализации возможностей работников.

Если же система оценки персонала не выстроена, то, как правило, ответственность за решения об обучении персонала возложена на руководителей отделов: кого, чему и как учить, решают непосредственные руководители сотрудников.

В этом случае присутствует субъективизм, практически нет связи со стратегией развития компании, с ее целями и задачами. Проконтролировать и структурировать бюджет на обучение в такой ситуации трудно.

Но, как показала практика консалтинговых проектов, любое структурирование бюджета, а также системный подход к обучению на основании оценки персонала или на анализе полученных заявок от руководителей подразделений, сразу же дает прямой экономический эффект. Итак, потребность в обучении персонала может быть запланированная т.

Целью данной работы является анализ теории внешней и внутренней мотивации.

0 comments