Реферат основы инновационного менеджмента

Posted on by Млада

В качестве основных признаков классификации используются: уровень новизны; степень радикальности; сфера применения; предметное содержание; масштабность; степень воздействия на эффективность инновационных процессов; характер использования; роль в воспроизводственном процессе; назначение; уровень регуляции и управления; характер общественных целей; стимул источник появления; характер инновации Основными критериями классификации инноваций должны быть следующие: комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования; возможность количественно качественного определения критерия; научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации. Изменения, вносимые в товары, удовлетворяющие потребности человека, следует относить к потребительским. Инновационный менеджмент. Теоретические основы инновационного менеджмента. Из множества решаемых инновационным менеджментом задач можно сформулировать его ocновную задачу - достижение прибыльности выгоды от осуществления инновационной деятельности.

Управление внедрением новшеств становится более чем реферат основы инновационного менеджмента. Внедрение чего-то нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений.

Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений. Исходя из всего вышесказанного, инновационный менеджмент можно представить как процесс управления созданием новых знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений. Однако в каком бы аспекте не рассматривался инновационный менеджмент, как и любое иное направление менеджмента, он связан с реализацией функции управления, главным образом, на уровне отдельного предприятия.

Вместе реферат основы инновационного менеджмента тем инновационный менеджмент трудно понять вне анализа современных направлений государственной научно-технической политики. Влияние этого фактора на поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей столь велико, что не принимать его во внимание. Поэтому, переходя к предмету изучения инновационного менеджмента, под ним следует понимать систему управления инновационной деятельностью, охватывающую вопросы регулирования инновационных процессов, как на макро - так и на микроуровне.

Целью изучения является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение применить их на практике при решении задач по выводу системы из кризисной ситуации, имея в виду при этом ее инновационную восприимчивость.

То есть, с момента принятия к внедрению новшество novation приобретает новое каче-ство — становится нововведением инновацией. Обычно речь шла об инфильтрации Европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества.

В экономических исследованиях в году, в работе Й.

Магистерская программа «Стратегический менеджмент в топливно-энергетическом комплексе»

Согласно Й. Шумпетеру, инновация представляет собой главный источник прибыли: "Прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций Без развития нет прибыли, без прибыли нет развития".

  • Классификация инноваций в Российской Федерации, их сущность.
  • На первой стадии проекта идея нового продукта нередко видится достаточно туманно.
  • Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.
  • То есть, с момента принятия к внедрению новшество novation приобретает новое каче-ство — становится нововведением инновацией.

В литературе встречаются несколько подходов к определению сущности нововведения. В одном случае нововведение - это результат творческого процесса в виде новой продукции техникитехнологии, метода и т. В целях упорядочения терминологии специалистами предлагается ввести два понятия: нововведение и инновационный процесс, соответствующих нововведению как отдельному объекту внедрения новая продукция, новая идея и т.

На рынке услуг в области управления инновациями действуют также компании-производители программных продуктов для инновационного менеджмента, например: Imaginatik, Mind Technologies, Jenni Idea Management, IDeWeb и. Процесс управления нововведениями начинается с формирования системы целей реферат основы инновационного менеджмента задач инновационной деятельности или проекта на определенный период. Цель в инновационном менеджменте представляет собой желаемый результат деятельности организации в виде определенного нововведения, реализуемого в заданные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное развитие предприятия.

Инновационная восприимчивость или инновативность фирмы. Цель инновации — повысить отдачу на вложенные ресурсы.

Цель инновационной деятельности, таким образом, должна устанавливать определенные ориентиры, обеспечивающие заметный рост всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия, преодоление образовавшегося технологического разрыва, приобретение нового качества потенциала на заданный период.

Инновационная цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой — ограничением для планируемых инновационных мероприятий. Чтобы соответствовать этой двойной задаче, формулировка цели инноваций должна отвечать следующим требованиям: реферат основы инновационного менеджмента иметь конкретное выражение; 2 быть достаточно строго ориентированной во времени, т. Цель инновационного менеджмента — обеспечить долговременное функционирование предприятия, фирмы на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

Критериями эффективности инновационных процессов на предприятии, в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность с доходами от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность — не цель, а важнейшие условия и результат воплощения инновационной деятельности. Реализация инновационной деятельности связана с внутренними и внешними затратами.

Реферат основы инновационного менеджмента 9075

Менеджмент призван. Именно слаженность в развитии организации составляет основную задачу инновационного менеджмента. Внутренняя слаженность означает согласование всех внутренних структурных элементов предприятия, фирмы.

Гармония достигается за счет создания специальной системы внутрифирменного управления инновациями, которая позволяет: выработать стратегическую инновационную концепцию; определить тематические направления деятельности и формирования инновационных проектов и программ; построить организационную структуру и структуру управления инновациями; планировать производственные процессы и реализацию инновационной продукции; обеспечить подбор и расстановку кадров, эффективное использование потенциала организации; осуществить календарное распределение работ; создать творческую атмосферу и реферат основы инновационного менеджмента мотивацию интеллектуального труда.

Экзогенная внешняя слаженность гармонизацияпредполагающая согласование организации с суперсистемами окружающей среды, реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учет ограничений внешней среды. В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач: формирование долго — и краткосрочных целей инновационной деятельности; организация и проведение маркетинговых исследований; учет экономической ситуации и планирование природоохранных мероприятий; оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов; организация кооперации в инновационных программах; учет потребителей спроса и объективных тенденций НТП.

Реферат основы инновационного менеджмента 7411995

По содержанию и продолжительности гармонизация деятельности организации имеет стратегическую и оперативную формы. Первая способствует долгосрочному выживанию предприятия, фирмы и обеспечивается.

Вторая выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента организации. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга, а раскрывают разные аспекты менеджмента — сложного инструмента выживания на рынке в условиях жесткой конкуренции. В своей курсовой работе я не буду заострять внимание на каждом научном подходе, так как каждый из них заслуживает более глубокого исследования.

Исходя из того, в какой области осуществляются изменения можно выделить инновации продуктовые, технологические и организационно — управленческие. Сетевое планирование и управление - графоаналитический метод управления процессами создания проектирования любых систем.

Как видно из рисунка 1 стрелки обратной связи с темы 13 на темы 1, 6 и 9 показывают, что при недостаточной эффективности инновационной деятельности следует корректировать процедуры управления в соответствии с направлениями стрелок. Темы 9, 10, 11 и 12 посвящены стадиям жизненного цикла новшества.

Жизненный цикл изделия состоит из ряда стадий, на которых идея трансформируется в новую технику, способную удовлетворять требования покупателей. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и мер, направленных на реализацию этой стратегии. При этом разработка и выпуск новых видов продукции и услуг становятся приоритетным направлением стратегии предприятия и определяют все другие направления ее развития. К основным целям инновационного менеджмента относятся:.

В последнее десятилетие в инновационном менеджменте крупных предприятий отчетливо появилась тенденция к переориентации направления научно — технической и производственно — сбытовой деятельности. Реферат основы инновационного менеджмента — техническая политика, разрабатываемая в фирмах, выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики предприятия, во-вторых, как средство реализации оперативно реферат основы инновационного менеджмента хозяйственных задач, решаемых в производственных подразделениях.

Она ориентирует деятельность производственных подразделений по тем направлениям, которые могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала предприятия.

Сколько стоит написать твою работу?

Научно — техническая политика разрабатывается по трем важным направлениям:. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению — это создание новых изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активным воздействием на потребителя.

Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке — это создание продуктов — аналогов, с более высокими технико-экономическими показателями либо имитация продукции, предлагаемой лидером. Здесь требуется наличие мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка.

996683

Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов — аналогов, выпускаемых конкурирующими реферат основы инновационного менеджмента. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, не новых, но пользующихся спросом на отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения налаженного производства продукции по традиционной технологии или о переходе на новую технологию.

Правильно сформулированная научно — техническая политика позволяет оценить перспективы развития рынка и возможности предприятия сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях хозяйственной деятельности.

Для многих российских предприятий, столкнувшихся с острой конкуренцией, проблемой выживания в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Инновационная деятельность предприятия — это система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуально спроса, так и потребностей общества в новшества в целом.

Этапы развития инновационного менеджмента

Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности, направленный на повышение ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде:. Вложение инвестиций в разработку новшества — это половина дела. Главное — его внедрить, превратить в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, а затем продолжить диффузию инновации, то есть ее распространение.

Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно — техническую подготовку производства, производство и оформить результаты. Новшества могут разрабатываться как для собственных реферат основы инновационного менеджмента для внедрения в собственном производстве либо для накоплениятак и для продажи.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно — технического или другого вида эффекта. Схема превращения новшеств в инновации представлена на рисунке 2. Обратная связь. НП — новшества покупные. ОП — основная продукция предприятия.

Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации. На современном этапе технологической революции предприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств, реализуемых в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.

Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара стратегический маркетинг, НИОКР и т. Новшества при разработке и внедрении сталкиваются с некоторыми проблемами. Понимание этих проблем нередко сближает дистанцию между далекими перспективами развиваемых проектов и имеющимися реальными реферат основы инновационного менеджмента возможностями, а также помогает в принятии конкретных решений.

Инновационный менеджмент

Приведу некоторые из возможных проблем. Движущаяся цель — нередко развиваемые проекты по разработке новых продуктов видятся перспективными в рамках одного, а чаще всего целого набора допущений.

Этими допущениями могут быть элемент стабильности на рынке, отсутствие резких технологических изменений в определенной области, отсутствие изменений в предпочтениях потребителей. К сожалению, не всегда эти допущения, в конечном счете, оказываются верными, и тогда проект может стать убыточным.

Внутрикорпоративные напряжения. Предприятие подобно живому организму: оно также развивается и меняется. То, что еще вчера казалось реферат основы инновационного менеджмента и заманчивым, сегодня может перестать привлекать некоторых менеджеров. Внутренняя динамика предприятия может сложиться таким образом, что отдельные менеджеры со временем увидят неактуальность проводимого в жизнь проекта и поставят вопрос о его прекращении или приостановлении в интересах либо других проектов, либо отдельных стратегических задач предприятия в свете изменившихся обстоятельств.

Неразличимость новой разработки. На первой стадии проекта идея реферат основы инновационного менеджмента продукта нередко видится достаточно туманно. Со временем, по мере того как в исследования и разработку уже вложены некоторые средства, можно убедиться, что новый продукт не достаточно оригинален и не открывает таких далеких перспектив, как это казалось в самом начале работы. Неожиданные технические проблемы. Не всегда удается с самого начала четко спрогнозировать, какие технические задачи будут стоять перед разработчиками.

К сожалению, возникающие технические проблемы не всегда удается обойти. Тогда перед предприятием может возникнуть вопрос о прекращении финансирования проекта или о его заморозке до того момента, когда техническое возможности предприятия станут шире.

Уголовное право курсовая работа убийство22 %
Реферат на тему теракты россии1 %
Гигиеническое значение составляющих биосферы реферат59 %
Отчет о прохождении практики в следственном отделе34 %

Лавинообразный рост затрат. Нередко бюджеты на разработку новых продуктов на его начальном этапе кажутся достаточно привлекательными. Однако по мере его осуществления объем непредвиденных затрат может неконтролируемо расти. Это может поставить проект перед угрозой срыва.

Иногда уже на начальном этапе объемы финансирования могут оказаться трудно определимыми, что нередко отпугивает менеджеров. На практике предприятиям приходится оказываться от продолжения уже начатых и изрядно профинансированных проектов из-за того, что не был проведен анализ возможностей предприятия по осуществлению такого проекта, не был получен ответ на главный вопрос: в состоянии ли предприятие вообще осуществлять идею реферат основы инновационного менеджмента нового продукта либо получить такой продукт?

Проблема инноваций, рассматриваемых в качестве основного фактора динамики промышленности, не является новой. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов. Условия успешного реинжиниринга. Основные понятия, задачи и закономерности инновационного менеджмента. Принципы инновационного менеджмента. Механизм оценки реферат основы инновационного менеджмента.

Эффективность затрат на инновационный менеджмент. Ориентация инновационного менеджмента на будущих потребителей. Содержание и задачи инновационного менеджмента, его организационные формы.

Современные высокотехнологичные отрасли. Инновационные стратегии развития.

Реферат основы инновационного менеджмента 8699

Планирование инноваций, основные источники их финансирования. Цели и задачи исследования инновационного управления. Характеристика сущности и основных понятий инновационного менеджмента. Анализ научных подходов к сущности инноваций.

Сравнительная характеристика стабильного и инновационного процессов. Описание современных практических приемов инновационного менеджмента. Определение понятия "инновация". Сущность и цель инновационного менеджмента как одного из направлений стратегического управления. Основные функции инновационного менеджмента, их взаимосвязь.

Характеристика методов и форм инновационного менеджмента. Преобразование нововведений из теоретической части в практическую. Рассмотрение основных элементов инновационного процесса.

3 comments